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【公开课】如何高效制定年度培训计划(已结束)
课程时间: 2016-12-22 至 2016-12-22 报名时间: 2016-11-22至 2016-12-22
授课地点: 敦煌酒店 培训费用: 200.00元/人
主办单位: 成都人力资源管理培训学校 培训对象: 负责培训管理及人才培养的职业人士,如人力资源总监、人力资源经理、培训经理、部门经理等
  • 讲师介绍
  • 课程背景
  • 课程大纲

讲师:许盛华

 原达能集团培训经理 

 实战培训管理专家

 芬兰赫尔辛基工业大学硕士

 首创“量化培训管理”方法,提出培训管理的动静态需求理论

 独创培训管理ERP系统,帮助培训经理实现有效管理培训

讲师简介

【实战经验】

具有20年丰富的实战经验,其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验,先后担任芬兰通力电梯培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、达能集团全国培训经理等职务,负责建立或完善公司的培训发展体系。2001年,作为通力公司亚太区培训经理,开展提升台湾、香港、马来西亚等区域的培训经理综合管理能力的培训,并帮助其在当地建立了相应的培训体系。

 

【授课特点】

注重实战互动,授课逻辑性强,善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。

     又到了为明年制定培训计划的时候了,公司2017年培训经费到底得规划多少才合适?申请经费过少,则实际使用

费不足;申请过多,万一员工觉得太多培训耽误工作不愿意参加,那这个计划之后一定会受到领导强烈的质问。

     培训如何摆脱跟风现象人云亦云,设计出适合自身企业的员工发展的培训主题?

     这些培训经费如何分配才能被各个部门认可?

     如何向领导解释这项费用?

     如何撰写的年度培训计划才能获得领导的批准与赞赏?

     如何避免在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,缺少相应的数据信息的情况?面对一些培训术语,如人均需

小时、培训百分比、培训普及率、需求覆盖率、显性成本、隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎

么去计算?

……………

针对以上问题,原达能集团全国培训经理许盛华先生将与您共同分享《如何高效制定年度培训计划》的精彩课程。他从培训计划构建所遇困难的根源出发,提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例,帮助您“量化培训管理,一切用数据说话,高效制定年度培训计划”,使您能够系统地掌握培训计划的制定思路,并掌握其实际操作技能,从而制定为企业所需要的年度培训计划!


【课程收获】

1、 陈述有效鉴定培训需求的方法及工具

2、 量化培训需求管理的初步技巧

3、运用培训KPI管理方法

4、制定培训计划的步骤和技巧

5、高效年度培训计划制定与实施

6、运用培训计划推广、评估及师资管理方法

7、将所学应用于实际工作中可制定符合企业需求的培训计划


 

主 题

说 明

培训方法

9:00-10:30

培训需求分析

Ø  欢迎词、课程简介

Ø  培训需求鉴定方法和技巧

l  什么是静态需求和动态需求?

l  静态和动态需求的管理有什么区别?

l  静动态需求的意义

 

 

需求由动态需求和静态需求之分,往往很多专业人士都将他们混为一谈。

讲解及案例分析

10:30-10:45

课间休息

 

 

10:45-12:00

培训需求量化

 

Ø  培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

 

 

 

 

Ø  培训需求鉴定及量化分析练习

很多人认为培训需求是不能量化的,即使量化了也无法进行管理,在量化管理这一章节,我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。

 

通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧!

讲解及案例分析

 

 

 

 

分组练习

12:00-13:00

午餐

 

 

13:00-15:00

培训“三大工程”及应用

Ø  培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

Ø  制定培训规划及计划实例分析

l  中期发展规划

l  年度培训计划

l  月度培训计划

培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。

案例分析

15:00-15:15

课间休息

 

 

15:15-17:00

培训计划制定

培训计划推广

培训计划实施

Ø  培训计划实例分析

Ø  培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

Ø  培训计划学员练习

Ø  回顾总结,课程结束

如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。

实例和练习


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