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【训练营】中层领导者 实战效能训练营(已结束)
课程时间: 2017-10-23 至 2017-10-23 报名时间: 2017-10-09至 2017-10-23
授课地点: 成都市郫都区徐家大院 培训费用: 2680.00元/人
主办单位: 中国成都人才市场、成都人力资源管理培训学校 培训对象: 企业中高层管理者
  • 讲师介绍
  • 报名条件
  • 课程背景
  • 课程大纲

讲师:马一鸣


MTP资深培训师

山东大学全日制MBA

澳门城市大学客座教授

汉硕管理学院MBA导师

曾任:某上市公司副总经理

曾任:世界500强企业集团总经理助理

讲师简介

           马一鸣老师,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司【三联集团】(家电流通龙头企业)副总经理,在管理上大胆创新,曾以服务流程再造创新执行方案及高效落地,荣获集团“管理创新奖”与“总裁特别奖”;后任职世界500强【鲁能集团】总经理助理,负责进行组织结构与职位的优化调整,使人力资源管理步入集约化、科学化管理的轨道,促使经营效益突飞猛进,而成为行业减员增效标杆,随后其管理创新案例被选入MBA教学案例库。

   马一鸣老师专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,其中所发表的《变革环境下的管理挑战》、《对执行力的再思考》受到业界一直好评,被《企业家天地》等刊物纷纷转载;擅长于MTP/执行力/人力资源/团队建设等课程培训,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次,其中为北京大学工商管理总裁班培训《有效授权》,受到高度好评,并连续返聘3年,轮训26次。

【报名流程】

1、点击"单位用户"或"个人用户"报名

2、成都人才培训部审核确认

   报名信息提交成功后,我们会与您联系,核对并确认您的报名信息。)

3、企业/个人缴费(转账或现场缴费)

4、上课


【缴费方式】

1、转账:开户行: 招商银行股份有限公司成都西体北路支行 281580873810001
                开户名: 
成都人力资源管理培训学校   

2、现场缴费地点:成都市宁夏街136号人才大厦401办公室(现金或刷卡)

  中层强,则企业强! 中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败,特别是在当下的互联网时代,对管理者提出了新的要求,现有的管理人员必须与时俱进,不断丰富知识,提升技能才能迎头赶上。另外,一大批技术骨干也纷纷走上了管理岗位,这更要求他们迅速完成职务角色的转变,系统的掌握管理技能,快速的进入管理角色,围绕当下中层管理人员的能力短板,结合企业管理的现实需求,新颖而实战的MTP课程经精心设计,应运而生,课程从自我管理、工作管理、团队管理及文化管理的角度进行了核心技能的提炼与充分展现,并综合运用多种培训工具,以期通过本课程的学习,使管理者快速掌握所需技能,完成华丽蜕变,成为出色的职业经理人。

课程导入

ü  管理模式的发展历程

ü  管理之变互联网时代的管理变化

ü  管理之痛中层管理者的技能困顿

小组讨论:西游团队在今天如要裁员1人,让谁下马?

一、角色定位

Ü  四种类型管理者

Ü  不同层次人员的管理重心

Ü  3种角色的错位

Ü  管事的4T原则

Ü  理人的4R原则

小组讨论:部门正副手如何配合工作?

二、系统思考

案例剖析:丁谓修宫殿

案例模拟分析啤酒游戏

三、时间管理

Ü  不同层次人员的时间分配

Ü  时间管理原则:80/20

Ü  时间管理原则:第二象限工作法

Ü  避免时间的7个陷阱及养成良好的3个习惯

现场练习将自己一周的工作按四象限进行分类,并讨论第二象限工作法的意义

四、目标管理

Ü  目标管理的三个共同:共同计划、共同反馈、共同控制

Ü  目标管理程序

Ü  设定目标7个步骤

Ü  设定目标SMART法则

Ü  考核指标的确定

Ü  绩效面谈5步法

作业:做出部门下一年度的具体目标及考核指标

五、高效沟通

Ü  沟通的分类与构成

Ü  与上司沟通难点与要点

Ü  与下属沟通的技巧

Ü  上下级沟通的规则

Ü  平行沟通的技巧

Ü  与四种类型的客户沟通技巧

小组讨论:如何与高端客户沟通?

六、绩效管理

Ü  绩效管理全过程

Ü  BSC+KPI

Ü  考核结果的应用

Ü  绩效管理中的10条注意事项

情景模拟:部门负责人与下属的月度绩效面谈

七、有效授权

Ü  不能有效授权的原因分析

故事:吴牛问喘

Ü  有效授权模型:OPERA原型

Ü  有效授权的流程

Ü  有效授权的监督与控制

八、辅导激励

Ü  培训部属三路径

Ü  指导部属6阶段

Ü  辅导员工的技巧

Ü  马斯洛需求理论分析

Ü  有效激励路径及激励理论

Ü  不同阶段员工的领导权变:情景领导力

思考题:如何有效使用用非物质激励?

九、团队建设

Ü  团队的特征

Ü  团队建设五步法则

Ü  构建人才梯队

Ü  执行力团队打造

团队游戏:搭人梯

.价值理念的提炼

Ü  对企业文化的正确认识

Ü  企业文化价值体现

Ü  价值观的导入方法:灌输、灌输、再灌输

小组讨论:如何应用文化管理?

十一.文化传播

Ü  内部传播路径与手段

Ü  价值理念与制度的融合

Ü  企业文化的外部传播

十二.落地考核

Ü  企业文化考核KPI提炼

Ü  企业文化落地模型

Ü  文化落地实施措施“七步成诗”

Ü  文化落地四步骤

十三:整体重点内容回顾

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