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【公开课】企业培训体系建设与年度培训计划(已结束)
课程时间: 2017-12-08 至 2017-12-08 报名时间: 2017-11-08至 2017-12-07
授课地点: 成都市宁夏街136号人才大厦4楼406室 培训费用: 200.00元/人
主办单位: 成都人力资源管理培训学校 培训对象: 企业大学负责人,培训总监、经理、主管,人力资源总监、经理、主管,有志于企业大学建设与管理的人士等
  • 讲师介绍
  • 课程背景
  • 课程大纲
  • 参课注意事项

讲师:罗绍迪 讲师

美国培训与发展协会(ASTD)会员

国际培训绩效与教学标准委员会(IBSTPI)成员

美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师

国际职业认证标准联合会(IOCL)中国区首位授权讲师

中山大学、复旦大学客座讲

讲师简介

曾任职多家大型集团公司的人力资源总监或培训主管,成熟培养了一批又一批的内部培训师,开发课程数百门;搭建集团培训体系与企业文化体系。课程风格上,罗老师倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式,主张基于体验式的人本主义学习模式,推崇基于行动的落地式学习转化模式,倡导微【培训+咨询】式学习模式,微型化、碎片化。

互联网+大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,实现做好业务部门的绩效伙伴?培训如何有效支撑企业战略目标落地?培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度?培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?“空降兵”成功率低,知识经验迁移到企业困难,怎么办?培训结果难以考察,评估难度太大,如何让领导真正感受到培训的效果和价值?

培训部门非常尴尬,因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良,便是培训部门要解决的事情。于是,培训部门费尽周折、请名师、精策划,培训相当漂亮圆满,可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错!很多时候,你想将部门培训工作做得有声有色,但“巧妇难为无米之炊”,那如何能争取到更多经费支持?你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”,让老板愿意多给点资源?

第一单元 策略线

一、     谋定位,做好培训战略聚焦

—  解析企业内部培训体系搭建1模式

—  理解企业内部培训体系建设4种定位

二、     设架构,保障培训业务畅通

—  认知企业内部培训架构搭建3种形态

—  掌握企业内部培训架构1个理论3个中心

—  解码企业培训架构应担当的7个角色

—  理顺企业培训架构总部与分部的职责分工的方法

—  学会巧妙搭建培训类HRBP的策略

 

第二单元 能力线

一、     育新人,供应企业新生力量

—  掌握企业内部储备大学生培养4个步骤

—  理顺企业内部储备大学生成长5个阶段

【案例赏析】某著名上市公司储备大学生培养完整策划方案赏析

二、     训技能,管好职业发展

—  1张图告诉你职业通道设计那些门道

—  2张表搞定职业通道角色设计的方法

—  理解员工职业生涯规划开发1工具

【案例赏析】世界500强经典员工职业生涯规划开发工具赏析

三、     抓干部,做好领导力开发与继任

—  干部领导力开发1个模型6个阶段

【案例赏析】经典干部领导力通道设计与素质能力模型赏析

—  理解干部领导开发4个角色

—  掌握干部领导力开发1TACT学习项目设计模型

【情境演练】请运用TACT模式,为某个部属做能力提升培养计划编制

 

第三单元 资源线

一、     建讲师,组建内部培训师队伍

—  掌握企业内部培训师队伍建设5步成型模式

—  做好企业内部培训师职业通道规划与设计

—  领会企业内部培训师任职资格标准开发策略与方法

—  构建企业内部培训师培养学习路径图

—  抓选拔,管流程,企业内训师选拔流程与管理

—  抓好企业内部培训师评审与认证

—  做好企业内部培训师作用与激励

二、     搭课程,构建企业课程体系

—  剖析课程体系建设模型5步曲

—  把握公司各岗位课程分析、提炼方法

【团队探索】请运用课程提炼方法、分析此类职位所需要培训的课程

—  了解1个课程开发结构模型

—  学会课程编码的1种方法

三、     ELN

—  了解在线学习41体平台打造的思路

—  学习如何利用E-learning打造企业学习生态圈

—  做好企业在线学习平台积分管理的策略

—  掌握评估企业E-learning成熟度的1个模型

 

第四单元 运营线

一、     谈需求:号脉年度培训需求

—  设计1个年度培训需求分析方案

—  掌握6种年度培训需求分析方法

—  掌握年度培训需求分析报告撰写7元素

二、     说计划:编制年度培训计划

—  解析撰写年度培训规划的1个模板

—  掌握撰写年度培训规划的12字方针

—  学会编制年度培训计划的1个结构性工具

—  领会编制年度培训预算的5种方法

三、     控实施,管控年度培训落地

—  掌握培训落地实施的前、中、后3个环境

—  理解培训前、中、后实施过程的N个关键流程

—  做好培训实施6类人员分析

【情景模拟】企业培训6类关键人员分析维度与元素

—  解析企业培训失败的6大原因

四、     做评估:抓好年度培训效果

—  理解培训效果评估6步程序

—  设计培训效果转化的方案

—  开发培训效果评估方法

【案例赏析】柯氏四级评估法应用举例

—  编制培训效果评估计划

—  收集、整理、分析培训评估相关数据

—  掌握撰写培训效果评估的1份报告模板

【案例赏析】某著名上市集团2份经典培训项目效果评估报告赏析

【报名流程】

1、点击"单位用户"或"个人用户"报名

2、成都人才培训部审核确认

   报名信息提交成功后,我们会与您联系,核对并确认您的报名信息。)

3、企业/个人缴费(转账或现场缴费)

4、上课


【缴费方式】

1、转账:开户行: 招商银行股份有限公司成都西体北路支行 281580873810001
      开户名: 
成都人力资源管理培训学校   

2、现场缴费地点:成都市宁夏街136号人才大厦401办公室(现金或刷卡)

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