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【公开课】卓越班组长(已结束)
课程时间: 2018-04-27 至 2018-04-27 报名时间: 2018-04-01至 2018-04-26
授课地点: 成都市宁夏街136号人才大厦4楼406室 培训费用: 680.00元/人
主办单位: 中国成都人才市场、成都人力资源管理培训学校 培训对象: 班组长、基层管理人员及其他学习者
  • 讲师介绍
  • 报名条件
  • 课程背景
  • 课程大纲

讲师:魏刚


  中国首届企业高级培训师证书获得者

        西南教育研究院院长
  重庆首届高级培训师培训班首席专家评委
  重庆培训师联合会理事及专家评委
  犹太管理学培训创始人
  《圣经》管理学中国培训第一人
  移动、联通公司长期合作讲师

讲师简介

  • 魏刚老师在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,自行开发班组管理及创新思维等五个系列、几十个课程,曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训,培训课时超过10000小时(1200天以上)。
  • 五年生产型企业工作经历,四年生产部门工作中担任生产管理部部长、组装部部长、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业指导工作,。从事专业管理咨询工作七年时间,在企业精细化管理,精益生产及生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,在精益生产TPS培训及咨询方面有丰富的经验,曾指导过中国兵装集团下属公司的精益生产(DPS)及仪表行业、汽车配件等公司的精细化管理、现场管理、6S及现场改善,有丰富的企业辅导咨询经验。

【报名流程】

1、点击"单位用户"或"个人用户"报名

2、成都人才培训部审核确认

   报名信息提交成功后,我们会与您联系,核对并确认您的报名信息。)

3、企业/个人缴费(转账或现场缴费)

4、上课


【缴费方式】

1、转账:开户行: 招商银行股份有限公司成都西体北路支行 281580873810001
      开户名: 
成都人力资源管理培训学校   

2、现场缴费地点:成都市宁夏街136号人才大厦401办公室(现金或刷卡)

基础不牢,地动山摇。”班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。由于班组建设与班组长培训的重要价值,我们根据十几年的培训咨询经验推出了系列班组课程,以助力于班组建设与企业发展。

Ü  班组长

S   何为班组长;班组长的定义/使命/任务/精神/角色

S   班组在企业中的定位、要素和作用

S   班组长的素质要求

案例分析:你为何“忙、盲、茫”?

 

Ü  企业的五型班组长

S   五型班组:创新型、管理型、效益型、安全型

S   如何创建五型班组

案例分析:江西省公司的“千分评价”

S   如何打造和谐型班组及案例分析

S   如何打造创新型班组及案例分析

S   如何打造管理型班组及案例分析

S   如何打造效益型班组及案例分析

S   如何打造安全型班组及案例分析

 

Ü  班组长的角色认知

S   身为下级-班组长角色认知

S   身为同级-班组长角色认知

S   身为上级-班组长角色认知          

S   班组长的自我角色认知

视频分析:女人的报复

视频分析:下雪的烦恼

案例分析:班组如何创新

 

Ü  班组长管理技巧与艺术

S   80、90后员工特点分析

S   电力长管理技巧与领导艺术

问卷分析:你的什么管理类型的班组长?

S   通过马斯洛五个需求层次来管理8090后员工

Ø   什么是马斯洛五个需求层次

Ø   什么才是班组长与员工的真正管理关系

S   通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧

S   通过期望提高领导力

Ø   “马太效应”在管理中的使用技巧

Ø   “强力对话”来提高下属工作意愿的技巧

Ø   通过“愿景”来提高下属工作意愿

S   处理员工抱怨和冲突的技巧

案例分析:班组长处理抱怨的技巧

S   通过识才,培养下属执行力的技巧

Ø   人才的四个类型

Ø   不同类型的下属培养的技巧

Ø   根据下属的工作能力培养下属的技巧

案例分析:班组长如何利用奖惩(萝卜+大棒)提高员工执行力

问卷分析:领导力水平测试

S   通过性格分析提高领导力的技巧

Ø   掌握员工性格对管理的益处

Ø   性格分类

Ø   领导者性格自我检测

Ø   员工性格分析法

Ø   针对不同性格员工的管理技巧

问卷分析:你的执行类型是什么?

案例分析:如何通过性格管理提高执行力

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