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【公开课】对标华为团队管理: 狼性团队管理与执行(已结束)
课程时间: 2018-06-29 至 2018-06-29 报名时间: 2018-06-04至 2018-06-28
授课地点: 成都市宁夏街136号人才大厦4楼406室 培训费用: 980.00元/人
主办单位: 成都人力资源管理培训学校 培训对象: 企业负责人、中高层管理者及专业人士以及其他学习者等
  • 报名条件
  • 课程背景
  • 课程大纲

【报名流程】

1、点击"单位用户"或"个人用户"报名

2、成都人才培训部审核确认

   报名信息提交成功后,我们会与您联系,核对并确认您的报名信息。)

3、企业/个人缴费(转账或现场缴费)

4、上课


【缴费方式】

1、转账:开户行: 招商银行股份有限公司成都西体北路支行 281580873810001
      开户名: 
成都人力资源管理培训学校   

2、现场缴费地点:成都市宁夏街136号人才大厦401办公室(现金或刷卡)

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为企业文化-“狼性”团队-机制流程等核心管理实践,将给你带来新的思考和启发。

课程纲要

第一部分:管理实践与文化(思想统一)

 

第一讲:华为简单高效的管理实践

q  以客户为中心的企业文化

q  比较优势的商业模式

q  聚焦客户价值创造的经营模式

q  “主干清晰、末端灵活”的流程体系

q  捕捉 “市场机会”的组织建设

q  “大浪淘沙”的用人机制

q  “导向冲锋”的激励体系

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例

 

 

第二部分:“狼性”团队管理(人才管理)

 

第一讲:团队管理之一:干部管理-擒贼先擒王

q  干部选拔理念

*           优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

*           干部不是终生制,干部要能上能下

*           干部选拔任用的关键行为

q  干部选拨与任用方法工具

*           战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC

*           业绩贡献考评与关键行为考核

*           结果导向、激活过程

案例分享:华为公司系列干部选拔任用典型案例

 

 

 

 

 

 

 

第二讲:团队管理之二—— 狼性人才的选育

q  人才选拔与培养理念

*           选拔事业合伙人

*           “奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才

*           一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

q  人才选拔与培养方法工具

*           业界领先的人才选拔工具

*           人才培养的方法与工具

案例分享:华为公司系列人才选育典型案例

 

第三讲:团队管理之三:“狼性”团队成员的激励

q  人才激励理念

*           以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

*           要给火车头加满油、适当拉开差距

*           激励服务战略,分配制向获取分享制

q  人才激励方法与工具

*           物质激励方法与工具

*           非物质激励方法与工具

案例分享:华为公司系列激励典型案例

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