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【公开课】薪酬设计专家——薪酬设计实务(已结束)
课程时间: 2018-10-19 至 2018-10-19 报名时间: 2018-10-10至 2018-10-18
授课地点: 成都市宁夏街136号人才大厦4楼406室 培训费用: 980.00元/人
主办单位: 培训对象:
  • 报名条件
  • 课程背景
  • 课程大纲

【报名流程】

1、点击"单位用户"或"个人用户"报名

2、成都人才培训部审核确认

   报名信息提交成功后,我们会与您联系,核对并确认您的报名信息。)

3、企业/个人缴费(转账或现场缴费)

4、上课


【缴费方式】

1、转账:开户行: 招商银行股份有限公司成都西体北路支行 281580873810001
      开户名: 
成都人力资源管理培训学校   

2、现场缴费地点:成都市宁夏街136号人才大厦401办公室(现金或刷卡)

薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效,有着直接的关系。是重要的管理科学体系。

很多企事业单位设计薪酬体系的过程中,难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数,套级应用,造成了不好用、效果不好等问题。

薪酬体系的设计具有极强的系统性,每一个因素、每一个步骤都需要与企事业单位的其他相关因素综合考量,做到合理而有用。

第一讲:构建边界的顶层设计

Ü  薪资总成本的控制

*          薪资总额

*          人工成本总额

*          薪酬总额

*          薪酬总额

Ü  人员分类薪酬总额

*          人员分类薪酬优化-意义

*          人工成本-分类统计

*          分类总额-研讨结论

Ü  奖金项目与控制法

*          奖金与人工成本--关系

*          也积累奖金-按照功能部门授权

*          激励类奖金

*          薪酬总额问题--研讨结论

第二讲:建筑合理、激励的薪酬体系

Ü  基准-确定岗位价值

*          岗位分类

l   对各类岗位公正

l   各岗项目价值权重

--企业特性

*          岗内价值要素

l   付出的体力与精力

l   付出的技能与组织

--《岗位价值评估量表》

*          岗位价值计算(岗位价值记录-入岗依据)

*          各级岗位级差-层级系数

Ü  应用-确定薪酬构成

*          支付员工薪酬的理由-对等契约

*          薪资组成项目

*          薪酬项目比例关系

*          基本工资-设定的方法

*          薪酬中-岗级工资&绩效工资比例

Ü  激励-平衡岗级关系

*          岗位级别与级差-发展空间

*          建立薪酬级别体系-步骤

*          岗级设计经验

*          形成薪酬体系

*          薪酬体系设计-小结

第三讲:薪酬体系管理与调控

Ü  薪酬体系启动

Ü  薪酬体系调整

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