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【公开课】培训需求分析与年度计划制定(已结束)
课程时间: 2019-11-22 至 2019-11-22 报名时间: 2019-11-13至 2019-11-21
授课地点: 成都人口宾馆15楼会议室(成都市青羊区东城根下街24号) 培训费用: 200.00元/人
主办单位: 中国成都人才市场、成都人力资源管理培训学校 培训对象: 培训经理、主管、专员及所有负责培训管理的相关工作人员
  • 课程背景
  • 课程大纲

在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其是员工培训发展是一项核心的管理活动。因此,企业如何整合更有效的资源,提升核心竞争力和员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已经成为人力资源部门必须解决的关键问题。

构建出基于战略导向的培训体系,使培训战略能够与企业发展战略相适应、相协调,突出以人为本的战略思想。然而目前企业培训中却存在诸多问题,如培训缺乏战略目标,培训体系不健全,没有一个与企业发展战略相匹配的人员发展计划,培训工作没有计划性、针对性,缺乏有效的培训需求分析和科学的培训评估,培训效果不佳。

   培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析,如何进行数据收集和需求分析,如何编写培训需求报告,制定公司培训战略,形成年度培训规划和计划,并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。

本课程源于咨询公司最佳培训需求分析和年度计划制定的科学方法论及最新的前沿研究成果,结合以及本土著名企业的最佳实践。本课程能够帮助培训管理者获得胜任需求分析所必备的核心技能,彻底解决制定年度培训计划的压力和烦恼。您将在课程中掌握如何进行培训需求分析和年度规划更加科学有效的方法,并通过课程提供的实用工具及模板,迅速应用到实际工作中,充分达到学习效果的迁移

本课程采用大量工具模板与表单:

Goldstein三层次培训需求分析模型

培训需求差距分析模型

培训需求调研工具

培训需求分析报告模板

年度培训计划制定模板

一、      引论

【案例分析】A公司案例-背景信息一记A公司培训需求分析与年度培训计划编制

【小组研讨】学员困惑及疑难点解析

二、培训需求分析模型

结构化需求分析流程

培训需求分析方法论基础

最佳实践分享

三、聚焦压力点

培训开发需求预测与识别——合理判断是否需要进行需求分析

培训需求分析 Vs. 绩效差距分析

进行何种需求分析:

①   组织战略需求定位(略讲)

②员工培训需求分析的三大层面

讨论/练习/案例分享

四、培训需求分析前的准备工作

成立需求分析项目小组

制定需求调研计划

选择调研方法

开发各类需求调研工具

工具模板/实操演练

五、收集培训需求信息

动员团队力量进行需求访谈

企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析方法

1)调查问卷

2)面对面结构化访谈

3)工作场所的观察

4)绩效评估结果的分析(略讲)

5)现有工作任务的分析(略讲)

现场演示/练习/教练辅导

培训需求的转化

1)培训需求到培训目标

2)培训目标到培训课程

3)培训课程到培训大纲

4)培训需求的量化分析

案例分析:某著名企业静态与动态培训需求的量化分析实践

六、分析培训需求数据

组织分析(略讲)

工作任务分析

人员分析

定量数据分析

定性数据分析

各项分析结果与培训的关联

练习/案例分享/小组讨论

七、撰写及呈现培训需求分析报告

培训需求分析报告要素

呈现调研结果的最佳模式

如何触动领导/业务部门的痛点、获得认同

模板工具/最佳实践分享/练习/讨论

八、制定/修订公司培训战略

培训平衡计分卡

培训与组织战略目标及绩效之间的关联

制定短中长期培训战略

案例分享/练习/讨论

九、分析与规划培训资源

盘点课程资源

盘点讲师资源

盘点场地/设备等资源

规划资源配置及采购

小组讨论:选择讲师或供应商的标准

工具表单/最佳实践分享

十、分析上年计划完成情况及预算完成额度

上年度成功及失败经验总结

影响预算达成的因素分析

工具/模板/表单

十一、从学习地图到年度培训计划

盘点学习地图中已完成课程

学习地图中的课程优先级排序

确定未完成课程的来源

小组讨论/案例分享/练习

十二、制定可视化的年度培训计划

确定培训项目

确定项目的实施和交付方式

确定项目周期

匹配所需资源

编写年度培训规划报告需要注意的要点

区分年度重点培训项目

分解为季度/月度培训计划

练习/研讨/案例分享

十三、培训计划的审批与发布

审批与发布流程

选择接受对象

合理管理接受对象的期望值

培训计划的宣传与推广

案例分享:某企业《培训计划宣传手册》实施的得与失

十四、年度培训计划的监控与调整

培训计划的执行

监控计划执行的科学方法

案例分享:某企业培训计划执行得与失

小组演练:基于A企业背景,组织行动学习小组,完成培训需求分析与年度计划制

如何及时有效的调整年//月度计划

工具模板/案例分析

课程回顾总结与行动计划制定

一、重点知识回顾

二、问题解惑与答疑

就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评课程总结

三、制定个人行动计划

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