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【公开课】超级面试官(已结束)
课程时间: 2019-12-12 至 2019-12-12 报名时间: 2019-11-18至 2019-12-11
授课地点: 中国成都人力资源服务产业园4楼(成都市青羊区清江中路20号) 培训费用: 980.00元/人
主办单位: 中国成都人才市场、成都人力资源管理培训学校、四川军工人力资源有限责任公司 培训对象: 董事长、总经理、分管副总、HRD、HRM、招聘负责人
  • 课程背景
  • 课程大纲

培训需求

HR如何面试高管?本次讲座,将以“分层担责”为线索,帮助HR提高面试管理人员的能力,其中的重点,是提高面试高层管理人员的能力。

 

培训目标:

1.   理清职责:主管、经理、总监、CEO,分别承担哪些职责

2.   提高技能:面试管理者,要怎样设计面试问题、如何评分

第一章 主管的核心职责:作业管理

1.   管理的演化过程

1)   作业管理,怎么规范工作行为

2)   岗位管理,怎么设计工作岗位

3)   流程管理,怎么优化工作流程

4)   结构管理,怎么调整组织结构

5)   文化管理,怎么规划企业文化

2.   主管的核心职责

1)   绩效归因:下属绩效表现的行为原因

2)   绩效辅导:指导下属改进工作行为

l  主管的面试问题

 

第二章 经理的核心职责:岗位管理

1.   岗位管理的原则

1)   缩小能力区间

2)   重复工作行为

3)   强化团队分工

2.   经理的核心职责

1)   岗位分析:什么样的岗位,会降低工作效率

2)   工作设计:怎样合理设计工作岗位

l  经理的面试问题

 

第三章 总监的核心职责:流程管理

1.   流程管理的关键对象

1)   流程怎样启动:情景启动还是指令启动

2)   流程中的决策:主观决策还是客观决策

3)   流程中的活动:经验处理还是规划操作

2.   总监的核心职责

1)   流程诊断:流程有什么缺陷

2)   流程优化:怎么改善流程

l  总监的面试问题

 

第四章  CEO的核心职责:结构管理

1.   组织结构的本质功能

1)   工作活动的专业处理

2)   重要职能的后台执行

3)   组织性能的稳定保障

2.   CEO的核心职责

1)   结构设计:哪些职能要转入后台

2)   效能优化:公司要具备哪些能力

l  CEO的面试问题

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