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【公开课】HRBP自我修炼和体系构建(已结束)
课程时间: 2020-01-16 至 2020-01-16 报名时间: 2020-01-01至 2020-01-15
授课地点: 成都市宁夏街136号人才大厦4楼406室 培训费用: 880.00元/人
主办单位: 中国成都人才市场、成都人力资源管理培训学校 培训对象: 企业人力资源管理者
  • 报名条件
  • 课程背景
  • 课程大纲

【报名流程】

1、点击"单位用户"或"个人用户"报名

2、成都人才培训部审核确认

   报名信息提交成功后,我们会与您联系,核对并确认您的报名信息。)

3、企业/个人缴费(转账或现场缴费)

4、上课


【缴费方式】

1、转账:开户行: 招商银行股份有限公司成都西体北路支行 281580873810001
      开户名: 
成都人力资源管理培训学校   

2、现场缴费地点:成都市宁夏街136号人才大厦401办公室(现金、刷卡、支付宝或微信支付)

      随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续,越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务,以制度流程合规为目的,从自身职能出发,关注人力资源活动本身,梳离于业务部门,忽视企业经营发展的需求。
      人力资源需要转型,从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁,与业务融为一体,从业务部门的需求出发,以效率提升为目的,提高响应速度,切实帮助业务部门解决问题,为企业经营管理服务。

导入:职能导向的人力资源管理的挑战

一、不能精准把握需求

二、不能快速调整反应

三、不能灵活变通策略

第一讲:华丽转型-从重新定位出发

一、HRBP的出处与来源

1. 大卫尤里其的HR四角色模型

战略合作伙伴

变革推动者

HR效率专家

员工支持者

2. 讨论:企业HRBP从何而来?

标杆解读:华为的HRBP

二、HRBPCOESSC的职责

1. HRBP人力资源业务合作伙伴

关注客户关系与管理

针对内部客户需求提供咨询服务

2. COE人力资源专家

关注优化政策及流程

根据需要,设计政策和流程

3. SSC人力资源共享中心

关注提高执行效率

处理HR常作业,解决HR常规问题

标杆解读:阿里巴巴的政委

三、HRBP的角色和关键活动

1. 战略伙伴

战略理解

战略链接

战略驱动

2. 解决方案集成者

理解业务需求

制定解决方案

组织执行落地

总结复盘

3. 流程运作者

制定计划

制定方案

赋能主管

4. 关系管理者

敬业度管理

矛盾协调

员工健康与安全

突发和危机事件处理

5. 价值传承者

建立沟通渠道

上传下达

身体力行

6. 变革推动者

制定方案

实施推进

评估固化

讨论:HRBP的3个工作重点是?

四、HRBP的核心能力构成

1. 客户意识

2. 业务敏感

3. 咨询辅导

4. 人际影响

5. 推动执行

6. 专业风采

案例:Z公司HRBP绩效考核方案

第二讲:跳出深井-从客户需求出发

一、化解专业化的弊端

1. 企业应重新思考工作组织的方式

2. 流程再造的旋风

二、人力资源:像企业一样运营

1. “危险”的专业人士

2. 协助应当由受助者决定,价值由接受者而非提供者决定

3. 客户想要单刀直入而非隔靴搔痒


第三讲:提升价值-从目标成果出发

21世纪的竞争需要创造价值和达成成果的人力资源

一、发展稀缺能力

1. 推动组织及领导者从2.04.0的转变

2.0到4.0的时代本质

2.0到4.0的企业竞争依赖

2.0到4.0的稀缺能力

2.提升员工认知体验

认知需要克服的四重障碍

心智与关爱领导力

二、努力走进决策圈

1. 挤进最高级会议-参与权

2. 抢到话筒-发言权

3. 发言写入会议决议-专家权

三、创造价值 达成成果

1. 关注成果而非活动

2. 支持业务目标的实现

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