毕业生服务报到(登记)见习岗位 致应届生的通告
流动人才党员流动人才党员之家转组织关系党费缴纳教育培训在线学习
职称服务 报名通知领证通知 可申报专业 社会化评审
个人求职 现场招聘会 搜索职位
【公开课】全方位实施采购降本
课程时间: 2020-07-17 至 2020-07-17 报名时间: 2020-06-23至 2020-07-15
授课地点: 成都市宁夏街136号人才大厦4楼406室 培训费用: 880.00元/人
主办单位: 成都人力资源管理培训学校 培训对象: 致力于降本的管理人员、采购及供应链相关人员、参与采购降本的跨职能团队
  • 课程背景
  • 课程大纲
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机会,让创新性降本和持续性降本成为常态。课程强调可操作性并辅以丰富的案例启发学员积极思考,学以致用。

第一讲:有效挖掘采购降本机会

一、重塑采购降本理念
1.从关注价格到关注总体拥有成本
2.
从关注购置价到关注生命周期成本

二、挖掘采购降本机会
1.按品类分析采购支出

2.按供应商分析采购支出
3.
评估采购降本优先级

最佳实践:依据总体拥有成本做出的采购决策
工具模型:帕累托原理、标杆企业三级品类划分法

第二讲:有效实施采购降本方法

一、有效整合资源降本
1.运用集中采购缩减成本

2.优化框架协议实施降本
二、应用创新方式降本

1.应用价值工程实施降本

2.应用电子竞标实现速赢    

3.利用供应商早期参与实施降本
三、运用定量分析降本
1.运用货比三家选择最优方案

2.运用成本分析法核算成本构成

3.选择购买与租赁决策方案

4.应用生命周期成本法制定采购决策

最佳实践:标杆企业精简品类与货源降本

最佳实践:标杆企业应用价值工程实施降本
工具表单:标准比价表
实操演算如何货比三家?

实操演算如何审核供应商成本结构?
实操演算如何选择设备采购方案?
实操演算:
如何选择购买或租赁决策?


第三讲:有效制定采购降本策略

一、依据产品特性制定降本策略

1.定制品与标准品
2.
专利与非专利产品

3.零配件与设备

二、依据生命周期阶段制定降本策略
1.投入期

2.成长期

3.成熟期

4.衰退期
三、应用卡拉杰克矩阵制定降本策略
1.关键型

2.瓶颈型

4.杠杆型

4.交易型
业务研讨:各种情形下的采购降本策略应用场景

在线客服