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2015年人力资源管理高级研修班 招生简章

作者:成都人才网 来源:本站 时间:2015-4-14 10:28:00
 
项目背景
人力资源管理是现代企业中最重要、最有价值的高层管理职位之一,企业总裁(CEO)的战略伙伴、核心决策层的重要成员。担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命。作为一名人力资源管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新。
本课程体系借鉴全球人力资源最领先的课程理论,结合中国企业管理的实际,运用本土咨询实操训练的方法,专门针对人力资源管理职位自主研发的实战管理培训课程。希望通过系统、实用的课程设计,让人力资源管理者深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系;了解如何招聘、留住、激励与发展员工;掌握工作分析、员工甄选和绩效管理的方法和工具,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

 

办学单位介绍
    本课程由中国成都人才市场成都人力资源管理培训学校、成都光华人力资源培训学校强强联手,共同打造。
  中国成都人才市场是由原国家人事部与成都市人民政府共同组建的国家级人才市场,积极开展政府人事人才公共服务。成都人力资源管理培训学校是成都人才市场直属的专业化职业培训机构,学校以培养实用人才为目标,集合成都人才的服务优势。
成都光华人力资源培训学校是经成都市劳动局、民政局批准设立的社会办学机构;建校10年来,常年开设人力资源管理课程系列,已提供超过30000人次参加的的各类高水平课程,为上千家企业进行人才培养,深受省内企业学员好评。
课程特色
 权 资:由清华大学、北大、浙大、复旦等著名高校教授、中外知名企业高管联合执教。
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用:为人力资源管理人员量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台:沙龙、论坛、读书会等多个交流平台,助跑企业和个人成长,资源共享。
课程大纲

 

核心模块
模块一:人力资源战略规划
 战略性人力资源规划理论
 以胜任力模型为核心的潜能评价系统
 企业绩效评价与绩效管理
 企业薪酬与福利设计
 企业培训体系开发与管理
 组织变革创新与人力资源管理
    现代企业的发展需要人力资源与企业战略密切
结合,只专注于人力资源工作本身往往束缚人力
资源管理者的思维,成为企业发展的瓶颈。人力
资源管理者需要跳出职能局限,了解企业的战略
规划和发展方向,前瞻性地为企业发展提供组织
和人才保障。本模块旨在在拓展人力资源视野,
提升系统思维能力和战略决策能力,更深刻地理
解企业的战略规划,更有针对性、有前瞻性地开
展人力资源工作
模块二:企业高级人才聘用实务
 高级人才招聘工作的核心
 确定招聘选才的考察标准
 高级人才的职业匹配度分析
 如何找准高级人才的需求
 专业的结构化面试
 企业如何提高高级人才吸引力
 如何正确使用高级人才
 高级人才录用应规避的风险
松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也
在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理
与开发已成为企业制胜的关键因素。尤其是企业高
级人才的甄选与招聘,对于企业更为重要。如何吸
引和招聘到企业需要的高级人才,是人力资源价值
创造很重要的一部分,因此,系统地学习有关企业
级人才甄选与招聘面试技能,将大大提高人力资源
经理所领导的团队能招聘到合适的高级人才,并进
而发挥公司整体人力资源价值,同时为公司节约招
聘成本,实现价值创造。
模块三:全面绩效-薪酬体系建设
 中国企业绩效管理存在的问题分析及对策
 绩效管理体系的建立
 薪酬管理模式与设计流程
 薪酬设计的基础—工作分析与职务评估
 了解市场水平,解决外部公平—薪酬调查
 现有员工入模—能力评估
 薪酬福利体系设计
 薪酬预算与控制技巧
 薪酬管理的难度与对策
现今在我们的本土企业中,有89%的企业在推行
绩效体系,但是81%的企业的推行是失败的!有60%
的企业被其所谓的“绩效管理体系”最后弄的越来
越糟,而配套的薪酬管理体系更是千疮百孔!本课
程通过对国内近百家企业现状的深入研究,总结出
核心的智慧组织绩效和薪酬管理系统与策略,并设
计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具,全面
解决绩效薪酬管理体系战略目标模糊、目标难以分
解及执行及岗位与薪酬匹配等居多难题,建立起属
于自己企业的绩效-薪酬管理体系。
模块四:企业培训体系建设与培训管理
 培训管理在企业中的定位
 培训管理者的角色和作用
 企业培训体系的构成
 培训体系的构成与建设
 企业培训管理实施流程
 促进培训成果转化的方法
    企业花在培训上的钱一年比一年多,可是,问
题出了不少。我们发现,企业缺失的是一套科学
的培训系统。企业的培训缺乏一个长远的结合战
略目标的人才培养规划;缺乏需求分析系统导致
培训针对性不强;缺乏专家队伍导致培训效果不
能保证;没有标准设置导致培训评估困难。
    本课程通过分享世界500强企业的员工培训体系
和人才培养,帮助培训管理者解除上述困惑,提升
自身的专业素质,更好的发挥应有的作用。
 模块五:新法背景下的人力资源风险管控
 各项新法的综合解读及综述
 新法下的用工风险及人力资源管理策略
 新法下的人力资源规划
 新法下的员工招聘风险与规避-
 新法下的员工培训风险与规避
 新法下的绩效管理体系设计
 新法下的薪酬福利体系设计
 员工跳槽与辞退风险的控制与防范
 劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
    随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁
法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新
出台关于审理劳动争议案件适用法律意见(三)》、
新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列
人事管理法律规定的颁布实施,不专业、不规范的
人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。
当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而
担忧时,国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当
经济扩张变成收缩后,经济衰退和劳动法律的双重
压力下,如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位
分析、绩效考核与薪设计等体系的自身漏洞而使企
业的综或雪上加霜,成为企业人力资源管理当前迫
切需要思考的首要问题。
 模块六:企业继任者培养计划实务
 认识继任者计划的价值
 继任者计划实施的关键步骤
 梳理组织结构与岗位标准
 评价继任者人选
 继任者培训与开发
 继任者的评估与反馈
 继任者计划的配套制度
  人才培养是企业管理永恒的话题,继任者的培养
是企业发展、转型、改革中尤为重要的环节。
  本课程将揭示如何通过继任者计划加快企业战略
目标实现进程,建立企业的成功经验传承机制,
确保企业在动态的过程中培养未来竞争需要的接班人。
讲师从实战的角度详细诠释了继任者(接班人)的
价值,用系统地思维模式和详细的步骤现场演示制
定并实施继任者计划的步骤和方法。
 模块七:TTT-企业培训师培养计划
 企业内部培训师课前准备
 专业的外在形象
 肢体语言的专业性
 充满感染力的声音
 令人心动神摇的演讲
 现代培训技术及专业教学方法剖析
 讲授法策略与技巧
 案例分析与讨论的组织带教技巧
 角色演练与课堂控制练习的组织带教技巧
 培训场面控制技巧
 课程选题与设计
 课程主题和内容结构设计
 完整课程流程与方法设计
    21世纪的企业竞争将转向高素质人才的竞争!
人才是企业的根本,但社会现状是:企业每时每刻
都在如同新陈代谢一般进行着人力资源的补充、筛
选与重组。
   面对上述情况,作为企业领导者需思考:在人才
流动的过程中,企业的核心知识可以用什么样的方
式传承下去?
   大道至简,方法比努力更重要,一旦找对方向与
方法将起到四两拔千斤的作用。想要解决企业核心
知识传承的问题并在残酷的行业竞争中脱颖而出,
企业当然需要追求、超越自我的企业培训师。
   一个举足轻重的培训师,将有利于培育和传递企
业文化,建立内部知识管理体系,带给企业的贡献
不可估量!
选修模块
模块一: EAP员工援助计划
员工心理援助(EAP)的概念与理论
企业为什么需要EAP,EAP的作用
EAP服务分类和服务模式
心理健康与员工常见心理问题解析
员工心理辅导的技巧
模块二: PPT商务呈现技巧
PPT商务演示的说服之道
逻辑比内容重要
突出卖点原则与方法
让人赏心悦目和一目了然
耳目一新的动画设计和多媒体应用

 

【增值服务】学员可免费参与学校下设《HR管理俱乐部》每月定期举办的沙龙、论坛、读书会等活动
【部分师资介绍】
许玉林 著名的人力资源管理专家,大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。 
张正顺 著名人力资源管理专家,曾任三星中国总部培训总监
曹子祥 著名人力资源管理实战专家、清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人。
   曾任TCL人力资源总监,清华大学、浙江大学等多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
   2011年影响中国十大培训名师,清华大学、上海交大等高校特聘教授
魏浩征 著名劳动法与员工关系管理专家,《员工关系》总编/北京中关村IT协会劳动关系首席顾问
张远坤 绩效管理问题解决专家,曾任健力宝集团人力资源经理、香港KINGDOM集团人力资源总监
   曾任国美电器高级人力资源总监,阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
刘向明 加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士,清华继教院MBA总裁班教授,人事心理学专家。
梁   企业人力资源体系建设咨询专家;西安交通大学、中科院人力资源教育特聘讲师。
陈玺竹 国家注册心理咨询师•EAP咨询师/培训师,职场心理专家•资深EAP专家•团体心理领导者。
【参加对象】企事业人力资源负责人、中高层管理者及相关人员等。
【学  费】  4800元/人(含报名、资料、培训费);其中单次课程1200元/人(含报名、资料、培训费)。
【学  制】  学制8个月,每月安排1个周末(周六、日)集中授课
【开课时间】每月固定授课1次,全年滚动招生
【报名条件】大学专科或以上学历,三年以上相关工作经验,一年以上管理经验
【报名程序】1、符合条件者请据实填写入学申请表;并将申请表传真或交至招生办公室;
              2、报到时提交:身份证及学历证复印件各1张、2寸蓝底彩照4张。
【报名地点】成都市宁夏街1364401
【汇款账户】开户单位: 成都人力资源管理培训学校     
 开 :  招行成都分行通锦桥支行 
      :  2815 8087 3810  001
              学校开据正规地税局发票,内容培训费
【联系方式】联系人:陈老师、曹老师
              Tel: 028-62811180/74/73
             QQ67470996624837702822539090066