大数据告诉你,人到高层的破局智慧

成都人才网 2018-9-21 11:18
    马云的远景魅力,乔布斯的执着刚毅,宋江的社交影响,诸葛亮的鞠躬尽瘁……古往今来,大神级领导者的个人魅力就像银河里永恒的星辰,世人顶礼膜拜。然而,对绝大多数的领导者来讲,哪些“普适性”的领导力能影响他们走得更高更远呢?先来看一组数据:
    以下调研结果出自光辉国际的领导者潜质KFALP测评:Korn Ferry Assessment ofLeadershipPotential。光辉国际在40几年的历史进程中,每年平均积累4万多条中高管数据。专家抽取了部分具备代表性的领导者样本,将他们的晋升速度、担任的领导类型、薪酬水平的高低、线上线下测评结果等参数进行了综合分析。得出结论:哪些核心素质能最大化地区分企业不同层级的领导力?
    最能影响领导者往更高层级晋升的核心素质是:
    1敢拍板
    Tolerance of ambiguity 模糊容忍性。面对不确定、模糊或矛盾的信息能应付自如,乐意接受替代解决方案,高效决策。
    2能担当
    Assertiveness 自信。希望承担责任,愿意指挥他人或作出决定。
    3有动力

    Advancement drive驱动力。指深层次的社会化动机,有动力去接受晋升挑战和职权责任,愿意为之花费时间和精力。

 
    今天我们就来聊聊,领导者通往高层的破局智慧。

    Tolerance of Ambiguity:模糊容忍性
    在信息不明朗的情景下,你敢不敢接受“替代方案”快速决策?有CEO说,他只要有65%的把握,就会做出决定,这个哲学是:错误的决定也比不做决定要好得多。一个瞻前顾后的聪明人,不如快速决断而“看上去冲动”的人。
在现实生活中,完全理性的决策是很难实现的,在信息完备情况下做出的决策,需要学习“运筹学”。在模糊环境下,决策可分为如下几种分级打怪兽法:
    1. 决策难度第一级:“基本满意决策”,一切方案折中。
    第一步:定下最基本的原则,最好是有一套简单的打分系统;
    第二步:考虑现有可选方案;
    第三步:如果可选方案中的一个方案满足基本原则,那就不再寻找更好的方案。
    2. 决策难度第二级:“扩充选项决策”。扩充你的选项,比如:征询他人的意见,与对方讨价还价等,用现实检验你的观点。从长远考虑,为一旦决策错误做好准备。
    3. 决策难度第三级:“重大决策不纠结”。设立反对派,请他人提醒你:“求骂醒!”。10/10/10法则,10分钟后,你会对这个决定作何感想?10个月后,你会作何感想?10年之后,你又会作何感想?重大决策还需考虑前人的实践,假如你没有极端的人格,前人尝试失败,后人很难成功。

    4. 决策难度第四级:“按第一性原理来决策”。马斯克的第一性原理被炒得火热,而早在亚里士多德的书中,第一性原理是指:“在每一系统的探索中,存在第一性原理,是一个最基本的命题或假设,不能被省略或删除,也不能被违反”,在亚里士多德的眼中,第一性原理有至高无上的地位。马斯克说,我们需要一层层拨开事物的表象,看到本质,然后再一层层往上走。有一个常用的5Why分析法。也许我们一时难找到自己的第一性原理,但习惯的力量,见微知著。

    破局的智慧
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    方法归方法,要从本质上提升模糊容忍性,在于认知的升级。傅盛说过,认知的本质就是做决定。任何人一旦产生认知差别,就会做出完全不一样的决定。
在公元207年,诸葛亮在隆中,为刘备分析天下大势,隆中对之前,诸葛亮采取的是打不过你我就加入你的“加盟”模式,活动范围还是在中原一带,而隆中对之后,他才将目光投向根本不熟悉的四川。不是刘备没有目标,不够努力,假如   没有遇到诸葛亮,他就看不到更大的地图。
    当思维模式局限在一个角落里,对决策只会充满恐惧。
    忌:由冲动基因指导的多巴胺过度分泌,为一时爽快做出得意忘形的“决定”。

    Assertiveness:自信
    这里主要指做领导的自信。当关键时刻来临,有的人总能站出来说:“我行、我来、我上”。
    ◆  学点儿领导魅力
    俗话说,有的人是“十分力气揽十二分的活儿”,能担当的人不一定就是有领导力的人,但这个指标其实是领导者魅力的体现,这种担当会让更多的人追随。他们体现的特征是:精力充沛、反应快,能制定一个很高的目标,并且表达出完成这一目标的信心。
    就像特朗普说:“我肯定要建这个美墨边境的墙,而且谁出这个建墙的费用,墨西哥人!”当然,如果能发挥语气和表情那就加分了。
    ◆  将压力当作兴奋
    斯坦福大学教授凯利麦格尼格尔做了个实验,用8年时间追踪了一万多个美国成年人,这些人在这一年之前,遭受过巨大压力,死亡风险增加了43%。但是,仅限于那些承受着压力并认为压力是有害健康的人。
假如你认为压力是身体活力充沛的象征,是一种准备挑战的感觉,那结果会是怎么样呢?有压力的时候,人体会分泌一种催产素的激素。这个激素叫做“拥抱激素”,因为,你跟别人拥抱的时候才会产生这样的激素!
    破局的智慧
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    不自信的本质其实是自身“没有成长”。将注意力聚焦于自身成长,放在可以累计效应的技能上,分析、思考,打磨,复利效应:
    (1+r)^n,其中1是你的起点,r代表每天的进步。生活中,很多人也会看书、学习,但主要是工作需要,目的性很强。带着目的学习不容置疑,假如你能在爱好里找到一件值得琢磨的技能,你都不需要说“坚持学习”了,刻意练习是心甘情愿的“难受”。乐于成长的人,更勇于担当。
    忌:过于自满,人到高层可能的通病:“谜之自信”,费曼说:“第一原则是你不要骗自己,因为你是最容易被骗的人”。

    Advancement Drive:驱动力
    这里的驱动力是指深层次的社会化动机,驱动力与前两个素质相比,很难改变。它受先天基因所影响,在3-7岁形成。
    对驱动力强的人来讲,成长就是刚需,优秀是一种习惯。他们有不断重塑大脑的诉求,愿意投入时间与精力迎难而上,不断探索真相。希望承担领导者的职位,激发他人的潜力,帮助他人成功。
    ◇ 你的核心自我认同感在哪里?
    TED的演讲者,背后无数次反复练习,看着像是某个领域的专家,其实他们还有一个身份:演讲者。他们的热情(Passion)就是一种核心的自我认同感,并且这种Passion是可以传染给其他人的。找到自己的Passion所在,用乔布斯说,“What makes your heartsing”到底有什么东西,能点燃你内心的激情?优秀的老板会问每一位员工:“你内心那团火在哪里?”
    ◇ 没有热情,至“践”则无敌。
    我们知道认知会影响行为,但行为反而来也会塑造认知,就算是装,也要装作有Passion。有句谚语叫“fake it until you make it”装着装着,你就是真的了。终结拖延症的方法,其实就是撸起袖子开始干。
    ◇ 性格与价值观,哪个对命运的影响更大?
    对于天生动机低的人,我们可以通过调整价值观,改变对环境的认知。价值观的定义是:你认为什么是最重要的?它其实是一种选择,知道什么是好,什么更好,什么最好。
    价值观其实是一种选择,选择大于努力。甚至可以说:性格不能决定命运,但价值观影响命运。选择你注意力最容易投放的,有意义的地方,不用扬鞭自奋蹄,让正确的价值导向点燃你的驱动力。
    破局的智慧
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    价值观的升级,与认知升级同理,值得我们进一步探讨。
    B 忌:绝大多数人没有办法从自己的局限中跳出来,容易以偏概全地、一厢情愿地观察全世界。但凡“歧视”,必会有代价。驱动力放错了地方,就成了“固执”。
    影响领导者往上走的因素很多,为什么排名前三的“自信”和“驱动力”都属于自我管理的范畴?这是一个值得深思的问题。
    做一个智慧的领导者,突破现有的局限,在当下可以培养领导力素质,用更好的方式来了解自我,发挥自我无尽的潜力,同时也让光辉国际的KFALP领导潜质评估助你一臂之力!(文:吴玉婷,光辉国际资深总监, 主要为合益集团深圳地区的重点客户提供人才培养发展, 领导力测评与发展, 情商与潜质发展, 薪酬等领域的测评和咨询服务。)